هي عملية شاملة لتخطيط و تنظيم و توجيه و رقابه الإندية و المؤسسات الرياضية لتحقيق أهداف طويلة المدي مثل تعزيز التنافسية ، الإستدامة المالية ، تطوير الإداء و تشمل تحليل النيئة الداخلية و الخارجية و وضع الرؤية و الرسالة والإستثمار الرياضي و التفوق علي المنافسة في صناعة الرياضة ، تبحث الإدارة الإستراتيجية في المجال الرياضي في كيفيه صياغة و تنفيذ خطط طويلة الإمد تضمن المنظمات الرياضية من أندية و أتحادات وشركات خدمات رياضية و مراكز الشباب و التنمية الرياضية و ذلك لتحقيق الميزة التنافسية المستدامة ، الإدارة الإستراتيجية هي عملية منظمة لتخطيط و تنفيذ و تقيم القرارات طويلة المدي بهدف تحقيق التميز و أستثمار الموارد البشرية و المالية بكفاءة و تعزيز التنافسية بين الإندية و المؤسسات الرياضية و تشمل ركائزها من التسويق المبتكر ، الحوكمة ، التطوير المستمر ، بناء هوية العلامة التجارية و كل هذا بهدف تحقيق النجاح الرياضي و الإقتصادي المستدام
عناصر و مفاهيم الإدارة الإستراتيجية الرياضية :
التخطيط الإستراتيجي : تحديد الإهداف العامة و البعيدة للمؤسسة الرياضية و الوسائل اللازمة لتحقيقها ، وضع رؤية و رساله وضاحه لتحقيق الإهداف المتقبلية للإندية و المؤسسات الرياضية
تحليل البيئة Swot :
نقاط القوة : مثل القاعدة الجماهرية العريضة و المنشآت الرياضية الحديثة
نقاط الضعف : نقص التمويل و ضعف الإداء الفني
الفرص : عقود الرعاية الجديدة و حقوق البث
التهديدات : القوانين الرياضية المتغيرة التي لا تصلح و المنافسة غير عادله
الإدارة المالية و الإستثمار : جذب المستثمرين و رعاية العلامات التجارية و تحسين العوائد المالية و أستقرار الإستثمار الإمني الرياضي
أدارة الموارد البشرية و العمليات : تنظيم الهكيل الإداري و توجيه الطواقم الفنية و اللاعبيين
التسويق الرياضي : أدارة الفعاليات و الإنشطة الرياضية و تصميم حملات مبتكرة لبناء العلامات التجارية و التفاعل مع الجمهور و جذبهم
أدارة العلاقات العامة و الإزمات : بناء سمعه قوية و إدارة الإزمات الإعلامية بفاعلية
الرقابة و التقييم : متابعه الإداء المستمر لضمان تنفيذ الخطط
أهمية الإدارة الإستراتيجية الرياضية :
الإستدامة و النمو : تطوير الإداء المؤسسي و ضمان أستمرارية النجاح
التكيف مع التغيير : تحديث السياسات لمواكبة المؤسسات الرياضية إلي منظمات أحترافية قادرة علي تحقيق عائد أستثماري
صياغة الإستراتيجية : تتضمن تحديد الرؤية و الرسالة و الإهداف الذكية و التي تشمل النجاح الرياضي لقطاع البطولات و النجاح التجاري لقطاع الإستثمار و الإرباح
التنفيذ الإستراتيجي :
تحويل الخطط إلي واقع من خلال :
أدارة الموارد البشرية : أختيار المدربين ، الإداريين ، اللاعبيين ، الحكام
التسويق الرياضي : بناء العلامات التجارية ، جذب الرعاة ، حقوق البث
أدارة العمليات : تنظيم الإحداث و المباريات بكفاءة
الرقابة و المتابعة : قياس الإداء مقابل الإهداف الموضوعة و تحقيق ضمان التوازن بين الإداء المالي و رضا الجماهير و تطور اللاعبيين
الحوكمة و القيادة : تحسين حوكمة القطاع الرياضي و توجيه الموارد لتحقيق أستدامة أقتصادية
أهداف الإدارة الإستراتيجية الرياضية :
تحقيق الريادة الرياضية و الفوز بالبطولات القارية و الدولية ، زيادة الإيرادات المالية و تطوير المنشآت الرياضية ، تعزيز ثقافة الممارسة الرياضية بين المجتمع كنمط حياة ، بناء شبكات مهنية مع خبراء الرياضة لتطوير الإداء .